Her şirket, çalışanları ve iş verenleri için daha fazla değer yaratmak ister ancak bu durum, büyüme ile marjlara, yeniden yatırım ve hissedar ödemeleri arasında yeniden yapılandırma gerektirir. Bir iş kurmak ve bu iş için sermaye piyasalarında gelişim göstermek açısından ne yapmanız gerektiğini bilmeniz gerekir. Peki gelişim danışmanlığı ve kurumsal danışmanlık nedir?

Kurumsal danışmanlık, kurum veya şirket içerisindeki çalışanların daha verimli ve iş birliği içerisinde çalışabilmeleri açısından birbirleri ile uyum içerisinde çalışabilmeleri adına verilen psikoterapi ve psikolojik hizmetlerin tümüdür.

Gelişim danışmanlığı ise kişinin farkındalık geliştirmesi gereken durum ve alanlara göre farklı seviyede ve konuda verilen psikoterapi ve psikolojik hizmetler bütünüdür.

Şirketler için doğru ve işinde başarılı çalışanları bulmak, belirlenen hedefler doğrultusunda ilerlemek açısından oldukça önemlidir. Satış ve pazarlama konusunda ileri tekniklerin kullanılması ancak sağlıklı ruhsal bir motivasyona sahip çalışanlar ile mümkündür. Bu anlamda birçok şirket, şirket danışmanlığı hizmetlerinden yararlanmaktadır.

Bu yazımızda; kurumsal danışmanlık ve gelişim danışmanlığı hakkında merak edilenleriz sizler ile paylaşacağız.

Neden Şirketler Gelişim Danışmanlığına İhtiyaç Duyar?

İşletmeler genellikle düşük performansı iyileştirme ihtiyacıyla karşı karşıya kalırlar. Bu gibi durumlarda yeni bir çift göz her durumu değiştirebilir. İlk olarak, bir işletmede kişisel bir bağlılığa sahip olmak, tutkulu ve kararlı bir liderlik sağlayabilirken, aynı zamanda bir firmayla ilgili sorunları tanımlamanın önünde bir engel görevi de görebilir. İş stratejileri geliştiren liderler, içlerindeki kusurları netleştirme konusunda kör olabilir. Bu durum, danışmanların fark edip üzerine çalışmak için yeterli kişisel ve profesyonel mesafeye sahip olduğu bir konudur.

Bir danışmanın sağlayabileceği iyileştirmeler, performansı artırmakla da sınırlı değildir. Büyüme stratejileri geliştiren ve uygulayan şirketler, baştan sona bu mesafeyi koruyabildikleri ve yol boyunca problemli alanları tespit edebildikleri için tüm süreç açısından bir danışmanlık hizmeti almış oluyorlar.

Bir sorun tespit edildiğinde, danışmanlık firmaları da bunları uygulamaya yardımcı olacak uzmanlıkla size ve firmanıza destek olur. İşletmeler genellikle yaşanan sorunla uyumlu danışmanlık firmalarından destek alırlar.

Danışmanlık pazarındaki firmaların çeşitliliği ve çok yönlülüğü, neredeyse her fonksiyon için bir danışmanlık firmasının bulunmasını sağlar: büyüme için fikir eksikliği varsa, bir danışmanlık firması bunu geliştirmeye yardımcı olabilir.

Bazen bir müşteri, kapasiteyi geçici olarak artırmak için bir danışmanlık firmasına başvurabilir. Şirketler, kısa vadeli bir projede belirli gereksinimleri yerine getirmek için danışmanlardan destek alarak, kadrolu personelinin günlük sorumluluklarına konsantre olmalarını sağlayabilir.

İster bir yıl boyunca altı kişilik özel bir ekibe ihtiyaç duyan bir maliyet azaltma programı olsun, isterse yalnızca birkaç ay için 100 kişilik bir ekip gerektiren bir birleşme sonrası entegrasyon olsun, işletmeler çoğu zaman ekipleri bu kritik işi yapmak için zorlayabilirler. Bu durum, aynı zamanda müşterilerin uzun vadeli maliyetlerini düşürmelerine yardımcı olabilir.

Bir dönüşüm projesi için gerekli uzman işgücünü kalıcı olarak işe almak, müşterileri hastalık ödeneği, tatil izni, emeklilik, katkı payları gibi bir dizi masrafa maruz bırakacaktır. Bu durumda, bir danışman kısa vadede daha pahalı olabilir ancak yakın geleceğin ötesinde maddi gelir açısından çok daha iyi bir değer sunar.

Müşteriler, bir danışmanlık firmasıyla anlaşarak, satın alma, tedarik zinciri ve finansa kadar çeşitli becerilere sahip bir grup profesyonele erişebilir. Danışmanlar sayesinde şirketler, ihtiyaç duyduklarında bu beceri setini talep üzerine getirebilirler.

Hangi Şirketler Gelişim Danışmanlığına İhtiyaç Duyar?

Büyüme aşamasındaki tüm kurumlar ve şirketlerin yanı sıra büyük iş yüküne sahip çalışanlara sahip kurumlarda gelişim danışmanlığına ihtiyaç duymaktadır. Gelişim danışmanlığının bu kurumlara faydaları ise aşağıdaki gibidir:

Planladığınız aktivitelerinizin sonunda varacağınız yeri belirlemelisiniz. Hangi sonucun sizi mutlu edeceğini düşünün ve çabalarınız karşılığını alacağınız durumları belirleyin. Performansı tanımlamak, donanım ihtiyaçlarınızın belirlenmesi demektir. Performans göstergelerini ekip ile birlikte oluşturmalı ve kurum içinde duyurmalısınız.

Mevcut konumunuz ve ilgili aktiviteler sonucunda hangi noktada olduğunuz doğru analiz edilmeli ve doğru belirlenmelidir. Kurum yöneticilerinin, mevcut durumun analiz edilmesi ve performansın ölçülmesinde büyük sorumlulukları vardır.

Hangi faaliyetlerinizin katma değer ürettiğini ve iş sonuçlarına pozitif etki yaptığını analiz edin. Faaliyetlerin etkileşimini takip edin. Arzuladığınız yerde olmasanız da ne hızla ilerlediğiniz ve gelişim gösterdiğinize odaklanın. Kurum kaynaklarının performansın geliştirilmesi yönünde kullanılmasına özen gösterin.

Performansı geliştirmek, doğru ölçmek ve doğru kararlar almak ile mümkündür. Ekip performansının geliştirilmesi bireylerin performansının geliştirilmesine bağlıdır. Sürekliliği sağlayacak enerjinin kurum içinde oluşması liderlerin görevi olmalıdır. Performansın geliştirilmesi ve bu gelişimin sürdürülebilirliği bir kurumsal kültür olarak yerleştirilmelidir.

Danışmanlık Firması ve Bireysel Danışmanlar Arasındaki Farklar Nelerdir?

Müşteriler dışarıdan işe almak istediklerinde, temel olarak iki seçeneğe sahiptir: ilki danışmanlık firması seçmek veya bağımsız bir danışmanı arar. Her ikisinin de kendi artıları ve eksileri mevcuttur.

Yerleşik bir firmayı seçmek son derece avantajlı olabilir. İyi bir geçmişe sahip şirketler, çok çeşitli alanlarda uzmanlık sergileyebilirler ve çeşitli ticari sorunları çözmek ile birlikte büyümeyi desteklemek için her yıl dünya çapında binlerce müşteriyle birlikte çalışıyorlar. Bu firmalardaki profesyoneller her sektörün durumuna aşinayken ve müşterilere yardımcı olmak için bilgi ve deneyimden yararlanırken, geniş kapsamlı organizasyon, sorunlara çok yönlü ve bütünsel bir yaklaşım sağlayabilir.

Bununla birlikte, bir firmanın itibarı, müşterilere paranın karşılığını alacaklarını güvence altına almak için bir kalite damgası olarak işlev görse de bu onay mührü, birçok küçük müşterinin karşılayamayacağı bir prim olarak karşımıza çıkabilir. Aynı zamanda, yerleşik firmaların çok sayıda başka müşterisi olacak ve bu da onları bir proje için daha az kullanılabilir hale getirecektir. Sorunları ele almak için getirdikleri standart metodolojiler bazı müşterilerin ihtiyaç duyduğu esneklik veya özelleştirmeden yoksun olabilir.

Kişisel danışmanlar genellikle yerleşik firmalarla benzer geçmişlere sahiptir. Çoğu, tek başına yola çıkmadan önce dünyanın en büyük firmalarından birinde eğitim almıştır. Bu da önemli ölçüde daha ucuz olmakla birlikte, en iyi firmalar tarafından övünen uzmanlığa ve becerilere sahip oldukları anlamına gelir. Daha küçük müşteri portföyleri ve kendi çalışma yöntemlerini tanımlama yetenekleri, daha fazla esneklik ve çözümlerin özelleştirilmesine izin verebilir. Bununla birlikte, kişisel danışmanlıkta standardizasyon eksikliği, bazı müşteriler tarafından bir risk olarak değerlendirilebilir.

Bağımsız bir kişinin sicilini müşteriler için saptamak daha zor olabilir ve yeminli statü gerektirmeyen bir sektörde bu durum parasının karşılığını almak isteyen birçok işletme için bir endişe kaynağıdır.

E-Varan Gelişim Danışmanlığı Hangi Çözümleri Sağlıyor

e-Varan olarak gerek kişisel gerek ise kurumsal olarak birçok hizmet sunmaktayız. Eğitim, danışmanlık, koçluk, değerlendirme araçları, moderasyon ve mentorluk ile interaktif dijital eğitimler olarak çeşitli alanlarda hizmetlerimiz mevcut.

Günümüz çalışanlarına ve liderlere, birçok iş düşmektedir. Düzensiz yapıdaki bir iş gücünden oluşan organizasyonu yönetme sorumluluğu tüm liderlere aittir. İş dışında da çalışanların donanımlı olmasını sağlamanın ötesinde bazı çalışma alışkanlıkları ve rutinlerini değiştirmeyi, daha hızlı olmayı, eş zamanlı düşünmeyi ve davranmayı sağlamak günümüzde daha da önem taşımaktadır.

Değişimin ve alışkanlıkların dönüşümünün hızlanması ile aynı şeyi aynı şekilde yapmak yerine, deneyimlerden öğrenmeyi ve teknoloji ekosisteminden faydalanmayı, günümüz sistemi sayesinde öğrenmeye devam ediyoruz. Sürdürülebilir bir gelecek için şirketlerin analitik becerilerini de mutlaka geliştirmesi gerekmektedir. Yeni normalimiz olan pandemi süreci ise şirketlerin sürekli değişimi yaşatabildikleri ve yaşadıkları müddetçe başarılı olabileceklerini gösterdi. Bu durum da iş birliği, esneklik, işin içine dahil etme gibi etkenlerin etrafında şekillenmeye devam edecek. Hiyerarşik organizasyon yapılarından çok belli bir amaç için bir araya gelen ve hızla sonuca ulaşan takımların daha başarılı olduğunu gördük. Hızlı ve kararlı hareket eden, çevik olan kazanacak.

Sürekli öğrenmeye açıklık ve disiplinli bir bakış açısına sahip olmak daha da önem kazandı, artık bugün yapılan işlerin çoğu yakın gelecekte olmayacak ve kendimize bu konular ile ilgili yatırım yapmak karşımıza çıkan tüm zorluklara ve sürprizlere hazır olmamızı sağlayacaktır.

e-Varan olarak sunduğumuz çeşitli gelişim programlarımız hakkında daha detaylı bilgi sahibi olmak için yazımızı okumaya devam edin.

E-Varan olarak gelişim programlarımız aşağıdaki gibidir:

1) Liderlik Programları

Günümüz çalışanları liderlerinin kendilerini desteklemesini, önemsemesini, gelişimlerine yardımcı olmasını, ilham kaynağı olmalarını, iletişime açık ve yol gösterici olmalarını bekliyorlar. Bunun için de liderlerin güven ve umut verici, samimi ve şefkatli olması ve ekibi bir arada tutmayı başarması büyük önem taşımaktadır.

Liderler, kurum ile çalışan arasında köprü görevi görerek; ortak değerlerin oluşmasında yani sağlam bir iş kültürü oluşturulmasında da çok önemli bir role sahipler. Bu sebeple bu yüzyılın liderlerinin yeni yetkinliklerle liderlik etmeleri gerekmektedir. Bunun için de E-Varan Liderlik Programlarımızdan destek alabilirsiniz. Liderlik programımızda;

• Yeni Yönetici Oryantasyon Programı
• Yönetim ve Liderlik Becerileri Geliştirme
• Liderlik Becerileri Geliştirme – İleri Modül
• Liderlik Sanatı Nasıl Geliştirilir?
• Değişim Yönetimi ve Değişime Uyum
• Mind The Gap – Değişim Yönetimi
• Psikolojik Güven Algısı – Kültürel Borçlanma
• Strateji & Execution
• Hedeflerle Yönetim
• Etkin Karar Alma ve Problem Çözme Teknikleri

Gibi pek çok alanda hizmet bulunmaktadır.

2) Kişisel Gelişim Programları

Bilişsel yetkinlikler arasında bulunan yaratıcılık ve inovasyon, tasarım odaklı düşünme, eleştirel düşünme, karmaşık problemleri çözmek ve iş birliği de artık çağın olmazsa olmazları olarak her alanda başarılı olmak için gerekli bilgi ve deneyimleri ifade eder. e-Varan olarak;

• Duygusal Zekâ
• Design Playing
• Tasarım Odaklı Düşünme ve İnovasyon
• İnovatif Yaratıcı Düşünme Sistemleri
• Spontane Yaratıcı Düşünme
• İş Hayatında Stratejik İlişki Ağı Kurma – Networking
• Kişisel Bilinirliği Artırmak – Self Marketing
• Kişisel Zirveyi Bulmak
• Kişisel Motivasyonu Yüksek Tutmak
• Motivasyon Sihirbazlığı
• Danışmanlık Koçluk ve Moderasyonluk

Gibi çeşitli kişisel gelişim programları sunmaktayız.

3) Satış ve Pazarlama Eğitim Programları

Başarılı bir satış yöneticisi olmak için; yeni dünya düzenine ve tüketici profiline uygun satış ve pazarlama yaklaşımlarını keşfetmek ve satış sürecinde kullanabileceğiniz stratejiler belirlemek için yeni beceriler geliştirmeniz oldukça önemlidir. İkna ve Satış Becerileri,

Yeni Anlayışla Satış Yönetimi, Simyacı – Duygu Temelli Satış, Satış Ekipleri ve Bölge Yönetimi, Satış Yönetimi & İş Geliştirme, Müşteri Odaklılık gibi pek çok alanı kapsayan E-Varan eğitimlerimiz ile siz de satış ve pazarlama alanında destek alabilirsiniz.

Danışmanlık alanında;

• Kobi danışmanlığı
• İnsan kaynakları
• Finansal danışmanlık
• Marka ve iletişim danışmanlığı

Alanlarında çeşitli hizmetler sunmaktayız.

Koçluk alanında ise bireysel ve kurumsal koçluk olmak üzere hizmetlerimiz mevcut.

Moderasyon ve Mentorluk için ise Kurum İçi Mentorluk, Tersine Mentorluk ve İşe Dönüş Mentorluğu olmak üzere 3 ayrı alanda hizmetlerimiz mevcut.

Değerlendirme ve gelişim araçlarımız ile, çalışan adaylarınız veya çalışanlarınızın gerçek yeteneğini ve işletmenize getireceği katkıyı ortaya çıkarmak için yüzeysel bakışın ötesinde bir çaba sarf eder. Değerlendirme araçlarımız;

• Raven’ın İlerleyen Matrisleri,
• Watson Glaser Eleştirel Düşünme Ölçeği,
• Golden Kişilik Profili,
• Game Changer Index,
• Orfeus İş Kimliği Envanteri,
• Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketi,

Olarak sınıflandırılmaktadır. Değerlendirme araçlarımızın nasıl çalıştığı ile ilgili detaylı bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz.

E Varan olarak her gün gelişen dijital dünyanın güncel standartları kapsamında etkileşimli eğitim videoları ile hizmetinizdeyiz. Hazır içeriklerimizin yanında kurumunuza özel etkileşimli içerikler de hazırlıyoruz. Ayrıca mevcut iç eğitmenlerin, iç eğitmen adaylarının, eğitim birimi uzmanlarının ve yöneticilerin yetişkin gelişiminde güncel yaklaşımları benimsemeleri, yeni düşünce yapısı, bilgiler, beceriler ve araçlar ile kendi dijital içeriklerini oluşturmaları ve kurumun eğitim ihtiyaçlarını karşılamalarını da temel alıyoruz.

Uluslararası deneyimi, ödüllü altyapısı, içerik sağlayıcıları, profesyonel prodüksiyon hizmeti, iş ortakları ile her geçen gün büyüyen online interaktif video eğitim dünyasında daha bilgi sahibi ve tecrübeli olmanız için çeşitli eğitimler sunuyoruz.

E- Varan Gelişim Danışmanlığı olarak bu yazımızda “Kurumsal Gelişim Danışmanlığı Nedir?” konusunu ele aldık. Siz değerli okurlarımız için faydalı olmasını diler, okuduğunuz için teşekkür ederiz. Daha fazla bilgilendirici içerik için bizi iletişim kanallarımızdan takip edebilirsiniz.