Raven’ın İlerleyen Matrisleri

Karmaşık problemleri çözme becerisi, gerçek dünya ortamında eşi benzeri olmayan veya tam tanımlanmamış problemleri çözmek için kullanılan gelişmiş kapasitedir. Karmaşık problemleri çözme becerisi 4. Endüstriyel Devrim için belirlenen becerilerin ilk sırasında yer almaktadır. Her yeni gün karşımıza çıkan yeni teknolojiler hayatımızı kolaylaştırmaktadır. Bununla beraber bilmediğimiz ve daha önce tecrübe etmediğimiz yeni problemleri de yanında getirmektedir. 

‘Altın Standart’ Raven’ın İlerleyen Matrisleri ile  adaylarınızın ve çalışanlarınızın karmaşık durumlardan her defasında doğru anlamı çıkarma ve yeni ve benzersiz  çözümler bulma becerilerini değerlendirebilirsiniz. Bununla beraber  Türkiye için oluşturulmuş veya global yetenek normunda değerlendirebilirsiniz.

Raven’ın İlerleyen Matrisleri 2500’ün üstünde akademik çalışmaya konu olmuştur.

Raven’ın Standart İlerleyen Matrisleri ™ ile yeni mezunlardan müdür pozisyonlarına kadar adaylarınızı ve çalışanlarınızı değerlendirebilirsiniz.

Raven’ın Gelişmiş İlerleyen Matrisleri ™ ile müdür pozisyonlarından CEO’ya kadar adaylarınızı veya çalışanlarınızı değerlendirebilirsiniz.

* Raven Değerlendirme Aracı hakkında bilgi ve/veya teklif almak istiyorum

Watson Glaser ™ Eleştirel Düşünme Ölçeği

Dünya Ekonomik Forumunun çalışmalarında Eleştirel Düşünme becerisi 4. Endüstriyel Devrim için belirlenen becerilerin ikinci sırasında yer almaktadır. SHRM anketlerine katılan üst düzey İnsan Kaynakları yöneticileri ise Eleştirel Düşünme  becerisini ilk sıraya koymaktadır.

Bağımsız bir çok araştırmada Eleştirel Düşünme ile yüksek performans ve karlılık arasında pozitif korelasyon olduğu görülmektedir. Eleştirel Düşünme becerisi tüm dünyada en doğru şekilde ‘altın standart ’ Watson Glaser ™Eleştirel Düşünme Ölçeği ile  ölçülmektedir.

Watson Glaser ™ Eleştirel Düşünme Ölçeği ile adaylarınızın ve çalışanlarınızın, varsayımları tanıma, argümanları değerlendirme ve sonuç çıkarma güçlerini değerlendirebilir ve böylece Eleştirel Düşünme becerileri ile ilgili en doğru bilgiye sahip olabilirsiniz.

Watson Glaser ™Eleştirel Düşünme Ölçeği işletmenizin ihtiyaç duyabileceği 3 farklı rapor seçeneğine sahiptir:

Profil Raporu: Adaylarınızı veya çalışanlarınızı Türkiye veya dünyadaki benzer adaylarla değerlendirebileceğiniz rapordur.

Mülakat Raporu: Adaylarınızın eleştirel düşünme becerisini görüntüleyebileceğiniz ve iş görüşmeleriniz için yapılandırılmış mülakat soruları içeren rapordur.

Gelişim Raporu: Kişiye özel hazırlanmış ve yapılandırılmış eleştirel düşünme becerisinin gelişimini sağlayan rapordur.

Golden Kişilik Profili ™

Eğitimde ve tüm sektörlerdeki organizasyonlarda kullanılan en derin içerikli kişilik envanteridir.

Jung’un psikolojik tipler, L. L. Thurstone’un beş faktör, Gordon W. Allport’un fonksiyonel özellikler, Mizaç teorisi ve Selye’nin genel adaptasyon sendromu teorilerini birleştirmiştir. Kişinin karar verme şeklini, diğer insanlarla ilişki kurma şeklini ve benzeri bir çok konuyu anlamanıza yardımcı olur. 

Diğer envanterler bir kişiyi tek bir kişilik tipi olarak ayırır. Bu aşırı basitleştirilmiş etiketler, aynı kişilik tipindeki insanlar arasındaki ince farklar için herhangi bir açıklama yapamaz.

Golden Kişilik Profili™ bir kişinin 36 farklı kişilik özelliğini (davranışsal yetkinlik) belirleyen dünyadaki tek envanterdir. İşletmeniz için en doğru adayı bulmak ve çalışanlarınızın bireysel farkındalıklarını geliştirmek için kullanabileceğiniz benzersiz değerlendirme aracıdır.

Game Changer Index ®

Bireylerin rollerine, takımlarına ve işletme içindeki fonksiyonlarına olan gerçek katkısını resmeder.

GC Index® Profil raporu bireyin, rolün talepleri tarafından şekillendirilmiş olan doğal yeteneklerinin ve eğilimlerinin ölçüsüdür.

Profil raporu bireyin nasıl ‘doğal olarak güçlü’ tarafına oynayacağı ve takımına veya organizasyonuna olan katkısını azami hale getirebileceği hakkında düşünmesine yardım edecektir.

GC Index® iş yaşamı için hazırlanmıştır. Ezberi bozacak kişileri belirlemek ve takımları oluşturmak için tasarlanmıştır. Takım rollerini net açıklayan ve takımdaki her bireyin rolünü açıklayan, gelişimi amaçlayan benzersiz envanterdir.

Adayınızın veya çalışanınızın GC Index® raporu ile Ezber Bozan, Stratejist , Oyun Kurucu, Uygulayıcı veya Parlatıcıdan hangisi olduğunu ve takıma nasıl katkı yapacağını da görebilirsiniz.

Orfeus İş Kişiliği Envanteri ™

OBPI, bireyin kişiliğinin ve dürüstlük özelliklerinin benzersiz şekilde ölçülmesini sağlarken, bireyin mevcut tercihlerini ve iş hayatının cephelerine yönelik tavırlarını da detaylı olarak ortaya koyar.

Cambridge Üniversitesi geliştirilen OBPI, bugün pazarda bulunan en “çok yönlü” kişilik profili aracıdır. İstatistiksel olarak sağlam ve savunulabilir olan test, iyi bilinen büyük beş kişilik ölçeklerinin işyerine ait bir versiyonlarını, yedi ilave dürüstlük
ölçeği ile birleştirir. Yapıların böylesine ayrıntılı bir şekilde kapsanması, hem katılımcılara hem de yöneticilere yönelik hemen sonuç veren, çok zengin ve sofistike hikaye raporlarının oluşturulabilmesini sağlamaktadır.

OBPI, pek çok farklı mesleki senaryolarda kullanılmaya mükemmel surette uygundur ve her büyüklükteki gruba çevrimiçi olarak uygulanabilir. Bütünüyle bu özellikleri OBPI’yı , bir işletmeyi çalışanları hakkında bilgilendirmek için inanılmaz derecede güçlü ve uygun maliyetli bir araç yapmaktadır.

OBPI Uygulama Alanları

• İşe Alım Koçluk Öğrenme ve Gelişim
• Tedarik Zinciri Ölçümlemesi
• Kişisel Farkındalık Eğitimi
• Kültür Ölçümlemesi
• Organizasyonel Risk Ölçümlemesi

Güvenilir ve Geçerli Değerlendirme mi Yapmak İstiyorsunuz?

Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketleri, genel olarak çalışanların firma ve firmadaki işlerine ilişkin memnuniyet düzeylerini, firma ve birlikte çalıştıkları kişilere olan bağlılıklarını ölçmeyi ve bu ölçümler sonucunda çalışanların memnuniyet ve bağlılıklarını artıracak aksiyonların planlanmasını hedefler.

Çalışan Memnuniyeti, çalışanların firma içerisinde onlara sağlanan imkanlar ve hizmetlerden memnuniyeti iken, Çalışan Bağlılığı, çalışanların yöneticilerine, çalışma arkadaşlarına olan organik ve duygusal bağlarını ifade eder. Örneğin, firmanızın size sağladığı servislerin kalitesinin yüksek olması memnuniyetinizi artırırken, iş yerinde size saygı duyulması ve size güvenilmesi bağlılığınızı artıracak unsurlardır.

Faydaları: İşletme içinde verimliliğin ve iş performansının arttırılmasına yönelik  gelişme alanlarını, firmanın önceliklerine ve genel performansına etkilerine göre belirlemeyi sağlar. 

Yapılan uygulamaların  etkinliğini ölçer ve çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artırmak için uygun  aksiyon planlarını oluşturmada yön gösterir. 

Kapsamı Bağlılık ve memnuniyetini ölçerek işletme yönetimi ve insan kaynaklarına yol gösterecek gelişim haritası sunmaktadır. 

Bu harita, hem mevcut memnuniyet ve bağlılık düzeyini belirlerken, firma için öncelikli alanları, öncelikle  alınması gereken aksiyonları da belirlemektedir.