Yeni dönem liderlere dağınık yapıdaki bir iş gücünden oluşan organizasyonu yönetme sorumluluğu veriyor. İş dışındaki donanımı  sağlamanın ötesinde bazı rutinleri değiştirmeyi, daha hızlı olmayı, eş zamanlı düşünmeyi ve davranmayı sağlamak zorundayız.

Değişimin ve alışkanlıkların dönüşümünün hızlanması ile aynı şeyi aynı şekilde yapmak yerine, deneyimlerden öğrenmeyi ve teknolojİ ekosisteminden faydalanmayı, içinde bulunduğumuz süreç öğretmeye devam ediyor. Sürdürülebilir bir gelecek için şirketlerin analitik becerilerini de mutlaka geliştirmesi gerektiğini gösterdi. Yeni normalde şirketlerin sürekli değişimi yaşatabildikleri ve yaşadıkları müddetçe başarılı olabilecekleri bir gerçek. Bu da iş birliği, esneklik, işin içine dahil etme ve hesap verebilirlik etrafında şekillenecek. Hiyerarşik organizasyon yapılarından çok belli bir amaç için bir araya gelen ve hızla sonuca ulaşan takımların daha başarılı olduğunu gördük. Hızlı, önce ve kararlı hareket eden, çevik olan kazanacak.