Çevikliği düşündüğümüzde, genellikle hızlı ve kolay hareket edebilmeyi ve düşünebilmeyi düşünürüz. Bu durum, genellikle işimizde bizden beklenen bir özelliktir. Yeni sistemler, yeni teknolojiler ve işletmeleri kendi pazarlarında rekabetçi tutar. Çalışanlar bu değişiklikleri öğrenebilmeli ve bunları daha hızlı uygulayabilmelidir. Tüm bu değişim çeviklik gerektirirken öğrenme çevikliği kültürünü (learning agility) destekleyebilmek için şirketlerin çevik bir öğrenme kültürü oluşturmaya başlaması gerekiyor.
Bazı liderler öğrenmeye bağlı kalırlar ancak daha sonra çalışanların hiçbir kriteri sorgulamadan aynı şeyleri aynı şekilde yapmaları konusunda ısrar ederler. Teknolojinin ve otomasyonun artan kullanımı nedeniyle bazı mesleklerin ortadan kalktığını ve ortaya çıkan farklı pozisyonların olduğu söylenmektedir. Bu pozisyonların; hızlı düşünme, yaratıcılık, yüksek sosyal ve duygusal zekâ ve öğrenme yeteneğini her zamankinden daha önemli hale getirdiği düşünülmektedir. Öğrenme çevikliğine sahip çalışanları bünyesinde barındıran şirketler, karşılaştıkları problemlerin üstesinden gelebilir. Ayrıca değişen iş ortamının taleplerini karşılamak için uyum sağlayabilir ve yeni ürünler, hizmetler hatta süreçler için çok sayıda fikirden yararlanabilirler.
Peki kurumsal firmalarda öğrenme çevikliği kültürü nasıl oluşturulur? Bu yazımızda bu sorunun cevabını tüm detaylarıyla ela alacağız.
1. Tüm Takımın Sahipleneceği Bir Vizyon Oluşturun
Öğrenme çevikliğinin başarılı olması için öncelikle bir vizyon belirlemeniz oldukça önemlidir. Birçok düşünceye göre dönüşüm uzun bir yolculuktur. Bu yolculukta, hedeften şaşmamak için öğrenme çevikliği ile elde etmeyi hedeflediğiniz amacı net bir şekilde belirlemelisiniz. Şirket içerisinde ise tüm çalışanların, bu amacı anlaması için de ortak bir fikir veya platform yaratmalısınız. Değişimin getirdiği heyecanla belki de herkesin ortak bir zeminde olduğu varsayımında bulunarak uyumu göz ardı edilebilir.
2. Birlikte Öğrenme ve Geri Bildirim Kültürü Oluşturun
Öğrenme çevikliği yalnızca takım seviyesinde uygulanacak bazı pratikler bütünü değil aynı zamanda çok ötede bir kültür değişimidir. Şirketin tüm çalışma şeklinin yepyeni bir forma evrimleşmesi anlamına gelir. Bunun önemli bir parçası da yöneticilerin eski emir komuta anlayış ve pratiklerini bırakıp yeni nesil bilgili ve çalışanlara yardımcı olmayı destekleyen liderlere dönüşüm sürecidir.
Learning agility süreci içerisindeki şirketlerde, öncelikle yönetim kendi davranışlarını değiştirmeye başlamalı ve örnek teşkil etmelidir. Aksi takdirde, çevik pratikleri kazanan takımlar ve bu takımlara hala eski stratejiler ile yaklaşan yönetim arasında ciddi bir tansiyon yaşanacaktır. Bu tansiyonun şiddeti arttıkça maalesef dönüşüme ciddi zarar verecek ve evrimleşme sürecini geriye çekecektir. Çalışanlara destek olmak ve bu süreçte eğitici ve öğretici bir üslup benimsemek liderlerin çalışan ilişkileri açısından oldukça önemlidir.
Eğitici ve öğretici bilgi alışverişinin yanı sıra çalışanlara ile düzenli olarak değerlendirmeler yapmak ve bunun sonucunda geri bildirim sunmak da çalışan gelişimi için en önemli faktörlerden birisidir.
3. Bireysel Projelerden Çok Takım Projelerine Odaklanın
İlginizi Çekebilir: Kurumsal Firmalarda Design Thinking’in Önemi
Yetkin bir lider, takımın öncülüğünde başlayan yeni bir yaklaşımın ötesine geçemez. Geçse bile adaptasyon sürecinde birçok problem ile karşılaşma ihtimali söz konusudur. Çalışanların bireysel başarılar yerine takım olarak nasıl etkin bir şekilde çalıştıklarını gözlemlemek daha önemlidir.
Takım çalışmasına uygun olmayan kişiler, bireysel başarıya saplantılı bir şekilde odaklanmaktadırlar. Bu tür çalışanlar, bilgi paylaşımında bulunmazlar ya da diğer ekip arkadaşları ile yardımlaşmazlar. Takım bünyesinde meydana gelen bu durum, iletişim kopukluklarına ve çalışanlar arası rekabete sebep olur. Bu durum da zaman içerisinde çalışanlardaki motivasyonun ve verimliliğin büyük ölçüde düşmesine sebep olur. Bu noktada sizin, çalışanlarınızı bireysel olarak değil takım olarak değerlendirdiğinizi göstermeniz gerekir. Böylece hem çalışanlar arasında rekabetin yerini iş birliği alır hem de her alanda yetkin çalışanları bünyenizde barındırmaya devam edebilirsiniz.
Gelişim danışmanlığı ile Yetenek Setlerinizi Güncel Tutun
İsteğe bağlı öğrenme, çalışanların ihtiyaç duydukları anda beceriler kazanmalarına olanak sağlar. Bir sorunu çözmek veya ihtiyaç duydukları bilgileri bulmak için ertesi günü ya da ilerleyen saatleri beklemek zorunda kalmamalıdırlar. Şirketler, teknolojiyi ve Öğrenim Yönetim Sistemini kullanarak, çalışanları ihtiyaç duydukları bilgilere yönlendirmeye yardımcı olabilir. Ayrıca çeşitli konular hakkında güncel bilgileri derleyerek de yardımcı olabilirler.
Bu vizyon ve bu nitelikler, şirketin dış organizasyonlar, çalışanlar ve çalışan adayları ile nasıl iletişim ve etkileşim kurduğuna dahil edilmelidir. Çevik öğrenme, organizasyonun tüm alanlarında yer almalıdır.
E-Varan Gelişim Danışmanlığı olarak bu yazımızda “Kurumsal Firmalarda Öğrenme Çevikliği (Learning Agility) Kültürü Nasıl Oluşturulur?” konusunu ele aldık. Siz değerli okurlarımız için faydalı olmasını diler, okuduğunuz için teşekkür ederiz. Daha fazla bilgilendirici içerik için bizi iletişim kanallarımızdan takip edebilirsiniz.
