Eleştirel düşünmeyi kültür haline getiren organizasyonlar daha iyi kararların verildiğini fark ettiler. Problemler daha kolay çözüldü. Daha az insanın ‘Bunu nasıl göremedik?’ dediği duyuldu. Eleştirel Düşünce kültürü oluşturmanın 3 yolu: 1. Karar Noktalarının İncelenmesi Karar noktalarında eleştirel düşünmek hayati önem taşır. Bu noktada birey ya da takım, tartışmasını bitirmiş ve işleri ilerletecek son kararı
Kişisel Gelişim - e-Varan
Doğru Nefes Alma ve Nefes Terapisi
Nazlı Arıkan e-Varan için yazdı! Nazlı Arıkan’ın e-Varan için yazdığı yazıyı değerli okurlarımızla paylaşıyoruz, keyifli okumalar. Bir Sihirdir Nefes Doğduğumuz andan yaşamımızı sonlandırana kadar otomatik olarak yaptığımız yaşamsal faaliyetimizdir. Doğru nefes almayı bilerek doğarız. Zamanla bunu unuturuz. Hatta doğarken Bedenimizin bildiği bu öğretiyi şimdi tekrar farketme zamanı. Bir başka deyişle Nefes bizim özgünlüğümüzü ve yaratıcılığımızı ortaya çıkaran,
Profesyonel Hayatta Kişisel Marka Yaratmak İçin 5 Muhteşem Öneri
Günümüzde birçok insan kendi işinin patronu olmak için çeşitli kariyer basamaklarını adım adım tırmanmakta. Bu hedeflerin büyük bir bölümü ise kişisel marka oluşturma ile ulaşılması daha kolaydır. Kişisel marka, kariyerinizi ilerletmek için kullanabileceğiniz bir pazarlama stratejisidir. Kişisel bir marka oluşturmak ile profesyonel bir imaj oluşturabilir ve kontrolü elinize alabilirsiniz. Ayrıca daha fazla işveren veya müşteri
21. Yüzyıl Yetkinlikleri
“Problem Çözme” ve “Eleştirel Düşünme” Bizi bugüne getirmiş olan yeteneklerimiz yarına götürmeyecek… Dünyanın birçok farklı ülkesinde üniversiteler, iş dünyasının devleri ve Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) gibi kuruluşlar 21. yüzyıl yetkinlikleri üzerine çalışmaktadır. Yetkinlik seti konusunda farklı kombinasyonlar olsa da üzerinde tartışılmayan 1 numaralı yetkinlik olarak “eleştirel düşünme” göze çarpmaktadır. Eleştirel düşünmenin temel bileşenleri;
Koçluk
Bireylerin yaşamları içerisinde zaman zaman tatmin seviyesinin düşmesi, bazen nereden nasıl devam edeceklerinden emin olamamaları, karar verememeleri, belirsizlik süreçlerini netleştirmede zorlanmaları, yeni rollerine hazır olmamaları, ne istediklerini fark etmede zorluk yaşamaları, işlerinde yönetirken veya yönetilirken zorlanmaları, performanslarının düşmesi, potansiyellerinin farkına varma ihtiyaçları v.b. pek çok konunun iyileştirilmesinde ve üzerinde çalışılmasında “koçluk” yaklaşımı esastır. Uluslar arası
Sürekli Öğrenme
Sürekli öğrenmeye açıklık ve multidisipliner bir bakış açısına sahip olmak daha da önem kazandı,artık bugün yapılan işlerin çoğu yakın gelecekte olmayacak ve kendimize bu konularla ilgili yatırım yapmak karşımıza çıkan tüm zorluklara ve sürprizlere hazır olmamızı sağlayacaktır. Yeni dönem, dağınık yapıdaki bir işgücünden oluşan organizasyonu yönetme sorumluluğu veriyor. Evdeki donanımı sağlamanın ötesinde bazı rutinleri değiştirmeyi,