The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.

Contact Info

Social Links

Nilgün Özcan
Nilgün Özcan

Stratejik İnsan ve Organizasyon Danışmanı
Eğitmen

Balıkesir Üniversitesi Makine, Anadolu Üniversitesi İşletme ve Ankara Üniversitesi İnsan İlişkileri alanlarında eğitim almış olup bir kız çocuğu annesidir.

İnsan kaynakları, organizasyonel gelişim ve liderlik gelişimi alanlarında 20 yılı aşkın kurumsal deneyime sahip bir danışman ve eğitmendir. Kariyerine insan kaynakları alanında başlayan Özcan, farklı sektörlerde stratejik insan kaynakları yönetimi, yetenek gelişimi, organizasyonel dönüşüm ve lider yetiştirme projelerinde aktif roller üstlenmiştir.

Kurumsal hayatta edindiği deneyimi, insan ve sistem odağını bir araya getiren bütüncül bir yaklaşımla birleştirerek bugün kurucusu olduğu NOA Insight çatısı altında çalışmalarını sürdürmektedir. Organizasyonların yalnızca yapılarla değil; değerler, liderlik anlayışı ve insan deneyimiyle dönüşebileceğine inanmakta, bu doğrultuda şirketlere stratejik organizasyonel gelişim danışmanlığı, liderlik gelişimi programları ve eğitimler sunmaktadır.

Profesyonel hayata adım atan, kariyerine yön vermek isteyen ve liderliğe adım atacak kişilerin gelişimi ve kariyer planlaması konusunda değerlendirici, profesyonel koç,  uluslararası transaksiyonel analiz uygulayıcısı, points of youve P4C fasiliatörüdür.

Mesleki çalışmalarının yanı sıra öğrenme, gelişim ve toplumsal fayda odaklı projelerde yer almaya önem vermekte; bilgi paylaşımı ve deneyim aktarımını kişisel sorumluluğunun bir parçası olarak görmektedir. Nörobilim, davranış bilimi ve felsefe alanlarında araştırmalar yapmayı ve bu konular üzerine düşünsel sohbetler gerçekleştirmeyi ilgi alanları arasında saymaktadır.

Halen organizasyonel psikoloji, davranış bilimi ve çalışan davranışı üzerine çalışmalarını sürdürmektedir.

VERDİĞİ EĞİTİMLER

Şirketlerde çalışanların büyük bölümü organizasyonu kendi rolü ve günlük işlerinin perspektifinden görür. Oysa şirketler CEO’nun baktığı stratejik gerçeklik üzerinden yönetilir. Bu eğitim, çalışanların şirketi CEO bakış açısıyla anlamasını sağlayarak iş sonuçlarına, sorumluluğa ve değer üretmeye yönelik farkındalık kazandırmayı amaçlar.

Amaç:  Katılımcıların şirketlerin nasıl yönetildiğini, üst yönetimin insan ve performans konularına nasıl baktığını anlamalarını sağlamak ve çalışan davranışlarını bu perspektifle geliştirmelerine destek olmak.

Hedef Kitle :  Beyaz yaka çalışanlar,  Uzman ve kıdemli uzmanlar , Potansiyel lider adayları

Program Yapısı

Modül 1 – Şirketler Nasıl Düşünür?

  • Şirketlerin temel öncelikleri
  • CEO’nun gündemi
  • Strateji, risk ve sürdürülebilirlik

Modül 2 – CEO Gözünden İnsan

  • İnsan kalitesinin şirket performansına etkisi
  • Doğru insan – yanlış insan maliyeti
  • Kurum kültürü ve çalışan davranışı

Modül 3 – Değer Üreten Çalışan

  • CEO’nun gözünde güvenilir çalışan
  • Sorumluluk ve sahiplenme
  • Proaktif davranış

Modül 4 – Kariyer Gerçekleri

  • Kurumlarda yükselme dinamikleri
  • Yöneticilerin çalışanlardan beklentileri
  • Bireysel sorumluluk ve kariyer yönetimi

Katılımcı Kazanımları

  • Şirketlerin üst yönetim perspektifini daha iyi anlar
  • İş sonuçlarına katkı sağlayan davranışları fark eder
  • Organizasyon içindeki rollerini daha stratejik görür
  • Kariyer gelişiminde daha bilinçli adımlar atar

Eğitim Formatı

  • Etkileşimli anlatım
  • Vaka analizleri
  • Grup tartışmaları
  • Deneyim paylaşımı

Süre :  1 gün / 6 saat

Teknik becerilerle öne çıkan ustalar ve takım liderleri çoğu zaman ekip yönetimi konusunda yeterli destek almadan liderlik rolüne geçmektedir. Bu program, sahada çalışan ekip liderlerinin insan yönetimi becerilerini geliştirmeyi ve ekip içi iletişimi güçlendirmeyi amaçlar.

Amaç : Formen ve takım liderlerinin ekiplerini daha etkili yönetmeleri, disiplin ve iletişim konularında doğru yaklaşım geliştirmeleri.

Hedef Kitle : Formenler, Ustabaşılar, Mavi yaka takım liderleri, Üretim hat sorumluları

Program Yapısı

Modül 1 – Ustalık ve Liderlik Arasındaki Fark

  • Teknik uzmanlıktan liderliğe geçiş
  • Otoriteden Doğal Liderliğe Geçiş.
  • Liderlik sorumluluğu

Modül 2 – Ekip Yönetimi

  • Saygı ve güven ortamı oluşturmak
  • Çatışma Çözme ve Adil Yönetim

Modül 3 – Zor Çalışanlarla Baş Etmek

  • Disiplin sorunları
  • Motivasyon düşüklüğü
  • Davranış yönetimi

Modül 4 – İletişim ve Geri Bildirim

  • Açık iletişim kurmak
  • Yapıcı geri bildirim vermek
  • Saha İletişimi: Dinleme

Modül 5 – İK Süreçleri ile Çalışmak

  • Disiplin süreci
  • İş yerinde kurallar ve sorumluluklar
  • İK nerede devreye girer?

Katılımcı Kazanımları

  • Ekip yönetiminde daha bilinçli davranır
  • İletişim ve geri bildirim becerilerini geliştirir
  • Disiplin ve ekip dengesi konularında doğru yaklaşım öğrenir
  • İş ortamında güven ve saygı oluşturmanın önemini kavrar

Kazanımlar: Azalan devamsızlık ve iş kazası oranları, artan ekip bağlılığı, sahada etkili çatışma yönetimi

Eğitim Formatı

  • Uygulamalı eğitim
  • Rol canlandırmaları
  • Gerçek iş yeri vakaları

Süre : 1 gün / 6 saat

Yöneticiler organizasyonlarda insan yönetiminin en kritik aktörleridir. Bu program yöneticilerin insan kaynakları süreçlerini daha iyi anlamalarını ve ekiplerini daha etkili yönetmelerini amaçlar.

Amaç : Yöneticilerin insan yönetimi becerilerini geliştirmek ve İK süreçleri ile daha etkin çalışabilmelerini sağlamak.

Hedef Kitle : Orta kademe yöneticiler , Birim yöneticileri,  Yeni yöneticiler

Program Yapısı

Modül 1 – İnsan Yönetimi Kimin Sorumluluğu?

  • Yönetici ve İK rolü
  • İnsan yönetiminde yöneticinin sorumluluğu

Modül 2 – Doğru İnsan Seçimi

  • Mülakat süreçleri
  • Potansiyel değerlendirme

Modül 3 – Performans Yönetimi

  • Hedef belirleme
  • Performans takibi
  • Geri bildirim

Modül 4 – Motivasyon ve Bağlılık

  • Çalışan motivasyonu
  • İş yerinde bağlılık oluşturmak

Modül 5 – Zor Çalışan Yönetimi

  • Düşük performans
  • Davranış sorunları

Katılımcı Kazanımları

  • İnsan yönetimi sorumluluğunu daha bilinçli üstlenir
  • Performans yönetimini etkin kullanır
  • Ekip motivasyonunu artırma yöntemlerini öğrenir
  • Zor çalışanlarla daha doğru yaklaşım geliştirir

Eğitim Formatı

  • Etkileşimli anlatım
  • Vaka çalışmaları
  • Grup tartışmaları

Süre : 1 gün / 6 saat

Liderlik yalnızca strateji ve sonuç yönetimi değil aynı zamanda insan ve kültür yönetimidir. Bu program liderlerin organizasyonlarda sürdürülebilir başarı için insan yönetimi perspektifini geliştirmeyi amaçlar.

Amaç: Liderlerin insan yönetimi, organizasyon kültürü ve yetenek gelişimi konularında farkındalık kazanmasını sağlamak.

Hedef Kitle : Üst düzey yöneticiler, Direktörler, Liderlik rolündeki yöneticiler

Program Yapısı

Modül 1 – Liderlik ve İnsan Gerçeği

  • Liderliğin insan boyutu
  • Liderin organizasyondaki etkisi

Modül 2 – Kurum Kültürü ve Liderlik

  • Kültürün oluşumu
  • Lider davranışlarının etkisi

Modül 3 – Doğru İnsanları Seçmek ve Geliştirmek

  • Yetenek yönetimi
  • Gelişim kültürü

Modül 4 – Liderlik Hataları

  • Yanlış insan kararları
  • Güven ve adalet sorunları

Modül 5 – Sürdürülebilir Liderlik

  • İnsan odaklı organizasyonlar
  • Uzun vadeli liderlik yaklaşımı

Katılımcı Kazanımları

  • Liderlikte insan faktörünün önemini kavrar
  • Kurum kültürünü bilinçli şekilde şekillendirebilir
  • Yetenek gelişimini destekleyen liderlik yaklaşımı geliştirir
  • İnsan yönetiminde stratejik bakış açısı kazanır

Eğitim Formatı

  • Deneyim paylaşımı
  • Liderlik vakaları
  • Grup tartışmaları

Süre : 1 gün / 6 saat