The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.

Contact Info

Social Links

Merve Aydıner
Merve Aydıner

Derin Teknoloji Geliştiricisi
INVAMAR Kurucu, CEO

Merve Aydıner, mühendislik, tasarım ve ileri teknoloji geliştirme deneyimini kurumların teknoloji yetkinliklerini ve çalışanların düşünme becerilerini güçlendiren eğitimlere taşıyan bir teknoloji lideri ve eğitmendir. İstanbul Teknik Üniversitesi’nde Tekstil Mühendisliği, Milano Domus Academy’de Tasarım Yüksek Lisansı ve Bahçeşehir Üniversitesi’nde Micro MBA eğitimlerini tamamlamıştır.

Kurucusu, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su olduğu INVAMAR’da; biyosensörler, yapay zekâ ve insan–makine etkileşimini bir araya getiren fizyolojik veri altyapıları üzerine çalışmaktadır. Teknolojinin araştırma ve geliştirmeden gerçek çalışma ortamlarında uygulanmasına uzanan sürecini yönetmektedir. 2020’den bu yana farklı şirketlere dış kaynaklı teknoloji, yapay zekâ ve inovasyon liderliği desteği sunmakta; TSE bünyesinde altı standardizasyon komitesinde görev almaktadır.

Eğitimlerinde teknoloji okuryazarlığı, başlangıç ve ileri seviye yapay zekâ, yapay zekâ araçlarının iş süreçlerinde kullanımı, deeptech, dijital dönüşüm ve veri odaklı inovasyon konularını ele almaktadır. Bu teknik birikimi; bilişsel kapasite, metabiliş, analitik düşünme, problem çözme ve yaratıcı düşünce eğitimleriyle birleştirmektedir. Katılımcıların kendi düşünme süreçlerini fark etmelerine, karmaşık problemleri yapılandırmalarına, veriyi sorgulamalarına ve teknolojiyle daha etkili kararlar üretmelerine odaklanmaktadır.

Eğitim yaklaşımının temelinde, akademik birikimi sahada teknoloji geliştirirken karşılaşılan gerçek problemler ve uygulamalarla buluşturmak yer alır. Karmaşık kavramları anlaşılır ve iş hayatına aktarılabilir hâle getirerek katılımcıların doğru soruları sorma, uygun araçları seçme, yapay zekâ çıktılarını değerlendirme ve öğrendiklerini somut iş sonuçlarına dönüştürme becerilerini geliştirmeyi hedeflemektedir.

VERDİĞİ EĞİTİMLER
Teknoloji ve İnovasyon

Teknoloji Okuryazarlığı ve Karmaşık Problem Çözme

AMAÇ  Katılımcılar, beklenmedik kısıtlarla değişen zorlu bir problemi çözmek için IoT, yapay zekâ, AR/VR ve bağlantılı sistemlerin nasıl çalıştığını uygulama içinde keşfeder. Teknolojileri ihtiyaca göre seçer, bir araya getirir ve çözüm tercihlerini savunur.

KAZANIMLAR

  • Teknolojilerin imkânlarını ve sınırlarını gerçek bir probleme göre değerlendirir.
  • Karmaşık problemi bileşenlerine ayırır ve varsayımları görünür kılar.
  • Değişen koşullarda çözümünü yeniden tasarlayıp gerekçelendirir.

ATÖLYE ÇIKTISI  Takımın teknoloji seçimini ve kısıtlarını açıklayan çözüm taslağı.

HEDEF KİTLE  Farklı fonksiyonlardan çalışanlar ve ekip liderleri; teknik ön bilgi gerekmez.

SÜRE VE YÖNTEM  2 gün · Sınıf içi veya çevrim içi etkileşimli atölye

Teknoloji Fikrinden Ölçülebilir Pilot Tasarımına

AMAÇ  Bir teknoloji fikri sahada nasıl sınanabilir? Katılımcılar seçilmiş bir iş ihtiyacını kullanıcı, veri akışı, teknik bileşen ve operasyon koşullarıyla birlikte ele alır; kritik varsayımları belirleyerek küçük ölçekte denenebilir bir pilot tasarlar.

KAZANIMLAR

  • İş ihtiyacını ve hedef kullanıcıyı açık bir değer önerisine bağlar.
  • Teknik ve ticari belirsizlikleri doğrulanabilir varsayımlara çevirir.
  • Pilotun kapsamını, başarı ölçütünü ve ilk karar noktasını belirler.

ATÖLYE ÇIKTISI  Hipotezi, ölçütü ve doğrulama yöntemi tanımlı pilot taslağı.

HEDEF KİTLE  İnovasyon, Ar-Ge, ürün, operasyon ve dijital dönüşüm ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  2 gün · Tasarım atölyesi

Yapay Zekâ ile Çalışma

AI Okuryazarlığı ve Güvenilir İş Kullanımı

AMAÇ  Katılımcılar yapay zekâyı bir haber başlığı olarak değil, kendi iş görevlerinde deneyimleyerek öğrenir. Hangi görevlerde yararlı olduğunu, nerede yanılabileceğini ve çıktının gizlilik, doğrulama ve insan onayıyla nasıl güvenilir hâle getirileceğini uygular.

KAZANIMLAR

  • AI ve dil modellerinin temel çalışma mantığını açıklar.
  • Amaç, bağlam, kısıt ve çıktı biçimiyle görev tarif eder.
  • Uydurma bilgi ve hassas veri riskini fark edip çıktıyı doğrular.

ATÖLYE ÇIKTISI  Kendi rolüne uygun, doğrulama listesi olan bir AI kullanım senaryosu.

HEDEF KİTLE  AI kullanımına başlayan çalışanlar ve ekip liderleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Uygulamalı sınıf içi veya çevrim içi atölye

Uzman Asistanlar, Kurumsal Bilgi ve Otomasyon

AMAÇ  Tek seferlik AI denemelerini tekrar kullanılabilir iş akışlarına dönüştüren üç oturumluk sprint. Katılımcılar uzman asistan tasarlar, kaynaklı bir bilgi paketi ve karar soruları oluşturur; otomasyon fırsatlarını sahiplik ve kalite kontrolüyle önceliklendirir. Kullanılacak araçlar kurumun lisans ve veri politikasına uyarlanır.

KAZANIMLAR

  • Rol, sınır ve çıktı standardı tanımlı bot veya Gem kurgular.
  • Kaynaklı bilgi paketi ve eyleme bağlanan karar soruları oluşturur.
  • Tekrarlayan işleri etki, efor, sahiplik ve kontrol açısından sıralar.

ATÖLYE ÇIKTISI  Bot, bilgi paketi, karar soruları ve 30 günlük kullanım planı.

HEDEF KİTLE  AI temeli olan uzmanlar, ekip liderleri ve çapraz fonksiyonlu ekipler.

SÜRE VE YÖNTEM  3 × 3 saat · 2–4 haftalık uygulamalı sprint

İnsan AI İş Bölümü ve Delegasyon

AMAÇ  Birden fazla AI asistanıyla çalışırken rollerin ve karar yetkisinin açık olması gerekir. Katılımcılar kendi süreçlerinden birini görev ve kararlara ayırır; insan ile uzman asistanlar arasındaki iş bölümünü, devir kurallarını ve onay noktalarını tasarlar.

KAZANIMLAR

  • İnsanda kalacak kararlarla devredilebilecek görevleri ayırır.
  • Asistanlar arası bağlam ve çıktı devirlerini tanımlar.
  • Doğrulama, hassas veri ve hata durumunda insan müdahalesi kurar.

ATÖLYE ÇIKTISI  Gerçek bir süreçte sınanmış AI ekip rol ve kontrol haritası.

HEDEF KİTLE  Ekip liderleri, operasyon, ürün ve dönüşüm ekipleri; AI iş akışı deneyimi önerilir.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Sistem tasarımı atölyesi

Düşünme ve Karar Verme

Analitik Düşünme ve Veriye Dayalı Karar Verme

AMAÇ  Eksik veya çelişkili verilerle karar vermek zorunda kalan ekipler için uygulamalı bir program. Katılımcılar gerçekçi karar vakalarında veriyi yorumdan ayırır, alternatif açıklamaları sınar ve belirsizliği saklamadan savunulabilir bir öneri oluşturur.

KAZANIMLAR

  • Karar sorusunu ve ihtiyaç duyulan kanıtı netleştirir.
  • Nitel ve nicel veriyi kaynak güvenilirliğiyle birlikte değerlendirir.
  • Fırsatları etki ve kanıt gücüne göre önceliklendirir.

ATÖLYE ÇIKTISI  Kanıtı, belirsizliği, seçenekleri ve sonraki adımı içeren karar notu.

HEDEF KİTLE  Uzmanlar, ekip liderleri, ürün, strateji ve inovasyon ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün veya 2 yarım gün · Uygulamalı karar atölyesi

Tasarım Odaklı Düşünme ile Doğru Problemi Bulma

AMAÇ  Çözüm üretmeden önce doğru problemi bulmak gerekir. Katılımcılar bir iş sorununu kullanıcı ve paydaş ihtiyaçlarıyla araştırır, belirtilerin arkasındaki ihtiyacı yeniden tanımlar ve fikri geri bildirimle sınanabilecek bir prototipe dönüştürür.

KAZANIMLAR

  • Görüşme ve gözlemden gelen kanıtla ihtiyaçları anlamlandırır.
  • Belirti ile temel problemi ayırarak problem tanımını yeniden kurar.
  • Çözümü kullanıcı, teknoloji ve kurum hedefleri arasında dengeler.

ATÖLYE ÇIKTISI  Yeniden yazılmış problem tanımı, ilk prototip ve test soruları.

HEDEF KİTLE  Ürün, hizmet, müşteri deneyimi ve süreç geliştirme ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Tasarım atölyesi

Yaratıcı Düşünme ve Alternatif Çözüm Üretme

AMAÇ  Problem tanımlıdır; ekip yine de aynı çözümlere dönüyordur. Bu atölyede katılımcılar yerleşik varsayımları kırar, tersine düşünme ve yaratıcı üretim teknikleriyle seçenek alanını genişletir, güçlü fikirleri uygulanabilir ilk deneye taşır.

KAZANIMLAR

  • Görünmeyen varsayımları ve düşünme kalıplarını fark eder.
  • Farklı perspektiflerden birden fazla çözüm alternatifi üretir.
  • Fikirleri etki, uygulanabilirlik ve kaynak ihtiyacına göre seçer.

ATÖLYE ÇIKTISI  Alternatif çözüm seti ve seçilen fikir için ilk deney adımı.

HEDEF KİTLE  Yeni yaklaşım arayan proje ekipleri, uzmanlar ve yöneticiler.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Yaratıcı problem çözme atölyesi

Dönüşüm ve Liderlik

Dijital Dönüşüm Öncelikleri ve Yol Haritası

AMAÇ  Yöneticiler dijital dönüşümü süreç, veri, insan ve teknoloji kararlarıyla birlikte ele alır. Seçilen bir dönüşüm alanında darboğazları ve bağımlılıkları haritalar; girişimleri etkisine göre sıralayarak sahipleri ve takip göstergeleri belirli bir uygulama yolu çizer.

KAZANIMLAR

  • Dönüşüm hedefini somut iş ihtiyacına bağlar.
  • Paydaşları, değişim engellerini ve uygulama risklerini belirler.
  • Girişimleri etki ve uygulanabilirliğe göre önceliklendirir.

ATÖLYE ÇIKTISI  Sahibi, ilk adımı ve ölçütü belirli dönüşüm yol haritası.

HEDEF KİTLE  Orta ve üst düzey yöneticiler, strateji ve dönüşüm liderleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Yönetici atölyesi

Uzmanlaşma ve Seçili Kitle

Derin Teknoloji Fikrinden İş Modeline

AMAÇ  Ar-Ge çıktısı nasıl müşterinin kullanacağı ve ödeyeceği bir teklife dönüşür? Katılımcılar teknolojinin kullanım alanını, müşteri işini, alternatif çözümleri ve benimsenme engellerini inceler; pazara giriş için ilk ticari varsayımları sınanabilir hâle getirir.

KAZANIMLAR

  • Teknoloji varlığını müşteri ihtiyacıyla eşleştirir.
  • Teknik olgunlukla pazar kanıtını birbirinden ayırır.
  • Değer önerisi, gelir mantığı ve benimsenme risklerini çalışır.

ATÖLYE ÇIKTISI  İlk müşteri deneyi ve karar ölçütü içeren iş modeli hipotezi.

HEDEF KİTLE  Ar-Ge ve ürün liderleri, yeni iş geliştirme ve girişim ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Vaka ve iş modeli atölyesi

Spekülatif Tasarım ve Stratejik Gelecek Senaryoları

AMAÇ  Tek bir gelecek tahminine dayanmak yerine birden fazla olasılığı sınayan strateji atölyesi. Katılımcılar değişim sinyallerinden senaryolar kurar, bugünkü kararlarını bu koşullarda test eder ve olası deneyimleri spekülatif bir ürün veya hizmet prototipiyle görünür kılar.

KAZANIMLAR

  • Sinyal, eğilim ve kritik belirsizlikleri ayırır.
  • Tutarlı alternatif gelecek senaryoları geliştirir.
  • Bugünkü ürün ve strateji kararlarını senaryolarda sınar.

ATÖLYE ÇIKTISI  Senaryo seti, spekülatif prototip ve bugünden alınabilecek stratejik seçenekler.

HEDEF KİTLE  Strateji, inovasyon, ürün ve üst yönetim ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Senaryo ve spekülatif tasarım atölyesi

IoT ve Yapay Zekâ ile Bağlantılı Sistemler

AMAÇ  Fiziksel dünyadan gelen veri hangi koşullarda güvenilir bir iş kararına dönüşür? Katılımcılar bir ürün, tesis veya hizmet için sensörden AI çıkarımına uzanan akışı tasarlar; saha gürültüsünü, güvenilirlik sınırlarını ve insan müdahalesini değerlendirir.

KAZANIMLAR

  • IoT veri akışını ve AI çıkarımının rolünü kurgular.
  • Saha koşullarının veri kalitesine ve karar güvenilirliğine etkisini görür.
  • İnsan onayı ve müdahalesi gereken noktaları belirler.

ATÖLYE ÇIKTISI  İş değeri, veri akışı ve sınırları açık bağlı sistem senaryosu.

HEDEF KİTLE  Ürün, üretim, operasyon, servis ve Ar-Ge ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Kullanım senaryosu atölyesi

Kuantum Teknolojilerini Stratejik Olarak Okumak

AMAÇ  Kuantum hesaplama, iletişim ve algılamanın gerçek potansiyelini bugünkü teknik olgunluktan ayıran stratejik program. Katılımcılar sektörel kullanım iddialarını zaman ufku ve koşullarıyla değerlendirir; kurumun neyi izlemesi gerektiğine karar verir.

KAZANIMLAR

  • Klasik ve kuantum yaklaşımı arasındaki temel farkı açıklar.
  • Hesaplama, iletişim ve algılama uygulamalarını ayırır.
  • Vaatleri teknik sınırlamalar ve zaman ufkuyla tartar.

ATÖLYE ÇIKTISI  Kuruma özel izleme alanları ve yeniden değerlendirme soruları.

HEDEF KİTLE  Teknoloji, strateji ve inovasyon liderleri; ilgili uzman ekipler.

SÜRE VE YÖNTEM  Yarım gün stratejik brifing veya 1 gün atölye

Görünmeyeni Okumak ve Doğru Problemi Bulmak

AMAÇ  Müşteri kaybı, proje gecikmesi veya sahadaki tekrarların arkasında hangi problem var? Katılımcılar davranış, bağlam ve operasyon sinyallerini birlikte okur; ilk varsayımı alternatif açıklamalarla sınayıp dağınık veriden eyleme dönük bir içgörü çıkarır.

KAZANIMLAR

  • Belirti ve tekrarları bağlam içindeki örüntülerle ilişkilendirir.
  • İlk açıklamayı alternatif problem hipotezleriyle sınar.
  • Eksik bilgiyi tamamlayacak araştırma sorularını belirler.

ATÖLYE ÇIKTISI  Sinyal haritası, problem tanımı ve uygulanabilir karar önerisi.

HEDEF KİTLE  Ürün, müşteri ve operasyon liderleri ile çapraz fonksiyonlu ekipler.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Kurumsal vaka atölyesi

Kurum İçinde Girişimci Düşünme

AMAÇ  Katılımcılar günlük işlerinde müşteri, kalite, maliyet veya zaman sürtünmesi seçer ve bunu ölçülebilir değer vaadine çevirir. Düşük maliyetli deneyler tasarlayarak kurum içi girişim fikrini sponsor, kullanıcı ve uygulama kısıtlarıyla birlikte ele alır.

KAZANIMLAR

  • Kanıtı ve etkisi tanımlı problem kartı hazırlar.
  • Metrik, kapsam ve zaman ufku olan değer hipotezi kurar.
  • Deneyden öğrenimi devam, yön değiştir veya durdur kararına bağlar.

ATÖLYE ÇIKTISI  İki düşük maliyetli 30 günlük deney ve paydaş hizalama notu.

HEDEF KİTLE  Kurum içi girişimcilik ve liderlik programlarındaki farklı fonksiyonlardan ekipler.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Uygulamalı atölye

Satış Akışlarında Güvenli ve Tutarlı AI Kullanımı

AMAÇ  Satış ekipleri AI kullanımını toplantı hazırlığı, görüşme sonrası kayıt ve takip iletişimi boyunca ortak bir kaliteye taşır. Kendi satış süreçleri için onaylı görev şablonları, veri sınırları ve kontrol listeleri geliştirir.

KAZANIMLAR

  • Hazırlık, toplantı özeti, CRM kaydı ve takip görevlerini kurgular.
  • Müşteri verisi ve kurum tonu için güvenli kullanım sınırları belirler.
  • Doğruluk, varsayım ve tutarlılık kontrolünü uygular.

ATÖLYE ÇIKTISI  Tekrar kullanılabilir Sales AI Kit: şablonlar ve kalite kontrol listeleri.

HEDEF KİTLE  Satış ekipleri, satış operasyon ve enablement liderleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün eğitim + yarım gün kit üretim atölyesi

İç Eğitmenler için AI Destekli Eğitim Tasarımı

AMAÇ  İç eğitmenler AI ile eğitim hazırlığını hızlandırırken öğrenme kalitesini koruyan bir üretim akışı kurar. Hedef kitle ve öğrenme çıktısından modül akışına, örneklere ve sunum taslağına kadar süreci kurum dili ve doğrulama adımlarıyla tasarlar.

KAZANIMLAR

  • Hedef kitle, seviye, süre ve öğrenme çıktısı içeren brief yazar.
  • Aktivite ve mini değerlendirmeleri olan modül tasarlar.
  • Anlatı, örnek, sunum ve terminoloji için kalite kontrolü uygular.

ATÖLYE ÇIKTISI  Eğitim brief’i, 60–90 dakikalık modül akışı ve sunum taslağı.

HEDEF KİTLE  İç eğitmenler, kurumsal akademi ve L&D ekipleri.

SÜRE VE YÖNTEM  1 gün · Uygulamalı içerik üretim atölyesi