Linkedin-in Instagram Whatsapp
e-Shop

The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.

Teklif Alın

Contact Info

Social Links

Instagram Linkedin-in
Işık Serifsoy
Işık Şerifsoy

Profesyonel Koç
Eğitim Tasarımcısı

Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Işık Şerifsoy iş hayatına Alarko’da başladı. Daha sonra Komili ve Apple Bilkom da dış ticaret, satın alma, operasyon bölümlerinde yöneticilik yaptı. 1995’de Kurucu ortağı olduğu Compucom’da Packard Bell ve Handspring bilgisayarlarının Türkiye’ye gelişinde görev aldı ve ürünlerin Türkiye piyasasına girişi, tanıtım ve dağıtımında aktif rol oynadı.

2005’de iş hayatına Türkiye’nin tıbbi bantlar konusunda lider firması olan Betasan Bant San.’de Üretimden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı görevini alarak devam etti. Burada üretim, kalite, satın alma ve planlama alanlarında yenilikçi uygulamalarla şirket işleyişi ve üretim verimliliğinde önemli gelişmeler sağlayan çalışmalara imza attı. 2009’da sağlık sektöründe radyoloji alanında uzaktan raporlama hizmetleriyle sektöre öncülük yapan Euromed Grubu’nda genel müdürlük görevi üstlendi.

2022 yılında Profesyonel Koçluk sertifika programını tamamlayarak KOBİ sahiplerine sürdürülebilir karlılık ve sistematik çalışma konusunda koçluk hizmetleri veren Senkron Coach İşletme Koçluğu’nu kurdu. 2017 ‘de Engage & Grow Global’den aldığı lisans ile çalışmalarına çalışan bağlılığı ve kültür programlarını ekledi. 2019 -2025 yılları arasında 50+ ülkede 300+ koç ile hizmet veren Engage&Grow Global’de CEO olarak görev aldı.

Halen çalışmalarına C-Level Koçluğu, işletme koçluğu, sistemik takım koçluğu, kültür aktivasyonu, yetenek tutundurma atölyeleri ile devam etmektedir.Arya Girişimci Kadınlar Platformu’nda aktif görev almaktadır.

Kaktüsler, Dikenler ve Çicekler adlı kitabı “Potansiyeli performansa liderler dönüştürür” mottosuyla iş sahipleri ve yöneticilere yüksek performanslı ekipler kurma konusunda yol göstermektedir. Kitap Türkçe ve ingilizce olarak yayınlanmıştır.

Hobby olarak seramik ve resimle uğraşmaktadır.

VERDİĞİ EĞİTİMLER

Günümüzün hızla değişen iş dünyasında, üst düzey yöneticilerin karşılaştığı zorluklar her geçen gün artıyor. Stratejik karar alma, ekip yönetimi, operasyonel mükemmeliyet ve sürdürülebilir büyüme gibi konular CEO’ların gündemini sürekli meşgul ediyor. İşte bu noktada, CEO Koçluğu, liderlerin potansiyellerini performansa dönüştürmelerine yardımcı olan kritik bir araç olarak karşımıza çıkıyor.

CEO Koçluğu Nedir?

CEO koçluğu, bir liderin profesyonel ve kişisel hedeflerine ulaşmasını destekleyen birebir bir gelişim sürecidir. Bu süreçte koç, liderin vizyonunu netleştirmesine, güçlü yönlerini keşfetmesine, gelişim alanlarını belirlemesine ve somut aksiyon planları oluşturmasına yardımcı olur. Amaç, sadece iş sonuçlarını iyileştirmek değil; aynı zamanda liderin kendine olan güvenini artırmak, karar alma süreçlerini güçlendirmek ve ekiplerini daha etkili bir şekilde yönetmesini sağlamaktır.

CEO Koçluğunun Sağladığı Faydalar

  1. Stratejik Büyüme: CEO’ların şirket vizyonlarını hayata geçirebilmeleri için gerekli stratejik bakış açısını geliştirir.
  2. Etkili Liderlik: İletişim, takım yönetimi ve motivasyon becerilerini artırarak ekip performansını yükseltir.
  3. Hedeflere Odaklanma: İş ve kişisel hedeflerin uyum içinde ilerlemesini sağlar.
  4. Kriz Yönetimi: Zorlayıcı durumlarda daha bilinçli karar alma ve stres yönetimi yetkinliklerini güçlendirir.
  5. Zaman ve Enerji Yönetimi: Daha etkili bir iş-yaşam dengesi kurarak uzun vadeli başarıya odaklanmayı mümkün kılar.

CEO Koçluğu Kimler İçin Uygundur?

  • Kendi işini yöneten girişimciler,
  • Büyümekte olan şirketlerin liderleri,
  • Şirketin geleceği için kritik kararlardan sorumlu yöneticiler,
  • Kendi liderlik tarzını geliştirmek ve etkisini artırmak isteyen tüm CEO’lar.

Neden CEO Koçluğu?

Bir CEO için en büyük yatırımlardan biri, kendi liderlik yeteneklerini geliştirmektir. CEO koçluğu, liderlerin iş hedeflerine ulaşmak için gereken araç ve yöntemleri sağlar. Aynı zamanda, liderlik rollerinin getirdiği yalnızlığı aşarak tarafsız bir danışmanlık ve mentorluk desteği sunar.

Söz aldığı, paylaştığı, haftalık ödevlerle desteklenen bir grup çalışması olarak tanımlanabilir. Kalem kağıt kullanılmaz, eyleme dayalıdır. Tüm katılımcıların düzenli olarak katılması gerekir. Çalışmalar haftalık raporlarla takip edilir. Programın başında Yönetim ile beraber belirlenen ve ölçülen hedefler, program süresince gündemde olur ve sonunda gerçekleşme, raporlanır.

Hedef Katılımcı: Tüm çalışanların birer iş lideri olduğu anlayışıyla her seviyeden katılımcı dahil edilebilir.

Hedef:  Daha verimli, iletişimi kuvvetli, adanmış, katılımcı, sorumluluk üstlenen, yaptığı işi seven, takım oyuncusu çalışanlar ve yönetim takımları oluşturmak

Eğitim İçeriği:

  • Halihazırda var olan ve gelişmekte olan liderlik becerilerini zenginleştirmek
  • Departmanlar arası iletişimi ve iş birliğini güçlendirmek
  • Tüm alanlarda kişisel ve takım sorumluluklarını yönetmek ve hesap verebilir olmak
  • Ekip içinde yaratıcılık ve inovasyon becerilerini canlandırmak
  • Çalışanların kalıcılık sürelerini, verimlilik ve bağlılık seviyelerinin iyileştirmek
  • Eğlenceli ve birbirine destek veren bir çalışma ortamı yaratmak
  • Çalışan ve müşteri tatmin düzeyini artırmak
  • Tüm nesillerin ve kültürlerin bir arada, dinamik ve takım ruhuyla çalışmalarını sağlamak
  • Sorunları biriktirmek yerine akıcı ve dinamik bir iletişim ortamı yaratmak

İşleyiş:

  • Kurum ihtiyaçları ve ulaşmak istediğiniz KPI’lar yapılacak bir toplantı ile tesbit edilir.
  • Seçilecek maks.12 kişilik grup ile 15 seans boyunca haftada maks. 90 dakikalık toplantılarda düzenli olarak birlikte çalışılır.
  • Seanslarda klasik eğitim yöntemleri yerine grup aktivasyonu denilen teknikle çalışılır. Grubu yöneten kişi fasilitasyon yapar, gerektiğinde koçluk ile sistemi destekler.
  • Programın tüm katılımcıları için program içeriği gereği, birer defa bireysel koçluk seansı verilecektir.
  • Programın öncesinde, ortasında ve sonunda yapılan anketlerle gelişim değerlendirilir.
  • Toplantılar kurumunuzun toplantı ortamında veya online (zoom) gerçekleştirilir.
  • Program sonunda kapsamlı bir rapor sağlanacaktır.

Global ölçekte, çalışanların yalnızca %23’i bağlılık gösteriyor. Bağlı olmayan çalışanların maaşlarına harcanan kaynakların %34’ü boşa gidiyor. Daha bağlı bir ekip ise hem daha iyi finansal sonuçlar anlamına geliyor hem de böyle kültürlerde yeteneği tutmak daha kolaylaşıyor. İşte bu noktada, Kültür Aktivasyonu Eğitimi ile şirketinizin gerçek ihtiyacını saptamanıza ve geerekli yol haritasını hazırlamanıza yardımcı oluyoruz!

Katılımcılar İçin Hedef:  Şirketinizin kültür ve çalışan bağlılığına dair ihtiyaçlarını tesbit etmek, ihtiyaca uygun stratejileri oluşturmak ve bağlı bir iş kültürü yaratmak için yol haritası hazırlamak

Eğitim İçeriği:

  • Çalışan Bağlılığı Kavramına Giriş
  • Yüksek Performanslı Takımların 3 Temel İlkesi
  • Bağlılığı Artırma Stratejileri
  • Bağlılık Ölçüm ve İyileştirme Metodları
  • Bağlı Bir Kültür için Yol Haritası Oluşturma

İşleyiş:

  • 5-12 kişilik gruplarla bir günlük interaktif eğitim
  • Katılımcılara özel bir saatlik birebir bağlılık koçluğu
  • Bağlılık ölçüm araçları deneyimi
Aydınlatma Metni
Size en iyi deneyimi sunmak için çerezleri kullanıyoruz. Aydınlatma Metni