The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.







Gülçin Çarkıt Endüstri Mühendisidir. Uzun yıllar özel sektörde Kalite Yönetim Sistemi ve Belgelendirmeler, İş Süreçlerinin oluşturulması, Stratejik İnsan Kaynakları yapısının oluşturulması, yönetimi ve gelişimi, Yönetici Modelleri ve Kurumsal Yapı, Ölçme ve Değerlendirme, Yetkinlikler ve Değerler, Süreçlerin KPI’larının belirlenmesi ve raporlanarak takibinin sağlanması vb konularda çalışmıştır. Uluslararası Koçluk Federasyonu (ICF) onaylı Akredite Koçtur.
15 Yılı aşan özel sektör tecrübesinde, Kalite, İnsan Kaynakları ve Stratejik Yönetim Sistemlerinin kurulması ve bu sistemlerin çalıştırılması süreçlerinde aynı zamanda uygulayıcı olarak görev alarak, dokümanlar üzerinde kurulan süreçlerin çalışır hale getirilmesindeki problemler ve bunların giderilmesi konusunda oldukça etkin görevler almıştır. Endüstri Mühendisliğinin yanında Profesyonel Koçluk bakış açısının da eklenmesi ile etkili sistemlerin işletmelere katılmasında çok yönlü yaklaşım sağlamaktadır.
Stratejik yapının oluşturulması için Yönetim Danışmanlığı hizmeti vermektedir. Strateji oluşturulması, stratejik hedeflerin belirlenmesi, birim hedeflerine indirgenmesi, aile şirketlerinde şirket anayasası hazırlığı yapılması, şirket vizyonu ile ilgili çalışmalar yürütülmesi, yöneticilere yönetsel ve kurumsal alanlar ile ilgili danışmanlık hizmeti vermektedir. Bunun yanında gelecekte yönetimi devralmaya aday ikinci nesil patronlara Yönetici Koçluğu hizmeti vermektedir.
Kurumsallaşma çerçevesinde birimlerin göstergelerinin belirlenmesi, bu göstergeler ışığında yönetim kademelerine ulaştırılacak raporların, içeriklerinin ve periyotlarının belirlenmesi çalışmalarını yürütmektedir.
Şirket Değerlerinin belirlenmesi, değerlerin yetkinliklerle harmanlanarak şirket Yetkinlik Havuzunun oluşturulması çalışması yapılmaktadır.
İşletmenin tüm süreçlerinin tanımlı hale getirilmesi çerçevesinde ihtiyaç duyulan talimat, prosedür ve formlar gibi her türlü dokümanın belirlenmesinin sağlanması, kullanılır ve işler hale gelmesi için gerekli sistemlerin kurulması çalışması yapılmaktadır.
İşe Alım, Oryantasyon, Performans, Yetenek, Eğitim ve Gelişim, Ölçme ve Değerlendirme, Ücret ve Yan Haklar,Terfi Tayin, İş Hukuku, İSG, Endüstriyel İlişkiler, Özlük, İşten Ayrılma gibi Organizasyonel Gelişime dair süreçlerin yapısının kurulması. Sistematiğinin çalışır hale getirilmesi işini yapmaktadır.
İşletme içi çalışanlara kariyer danışmanlığı yapmaktadır. Ölçme ve Değerlendirme süreci ile şirket içi rotasyon önerileri, yedekleme önerileri, kişilere dair gelişim planları çalışmalarını yapmaktadır.
Liderlik
Değerler
Geribildirim
İletişim
Koçluk Becerileri
Profesyonel CV Yazma & Okuma
Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
Terfi & Atama Mülakatı
Zamanını Planla
Yetkinlik Setleri Oluşturma
360 Derece Değerlendirme
Takım Çalışması
Kuşaklarla Çalışmak
Organizasyon Yapısı Kurma
İK’cı Olmayan Yöneticiler için İK
İş Analizi Yapma (Eğitim + Workshop)
İş Tanımı Oluşturma (Eğitim + Workshop)
Performans Yönetimi (Eğitim + Workshop)
Yedek Planlama (Eğitim + Workshop)
Yetenek Yönetimi (Eğitim + Workshop)
Strateji Geliştirme (Eğitim + Workshop)
Ücret ve Yan Haklar Yönetimi (Eğitim + Workshop)
İş yaşam atölyeleri hakkında daha ayrıntılı bilgi için tıklayın…
