The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.
Gazi Üni. Kimya Bölümünde Lisans ve Y. Lisans eğitimlerini tamamlamıştır. FMCG sektörünün öncülerinden Anadolu Efes Satış Direktörlüğünde, farklı bölümlerde yöneticilik yaptığı 22 yıllık kariyeri boyunca çok sayıda satış ekibine liderlik etmiş ve müşteri grupları yönetmiştir.
Kurumsal hayatının son 5 yılında iç eğitmenlik ve gelişim yönetimi yapmış, organizasyon yönetimi, satış danışmanlığı dinamiklerinin oluşturulması ve hayata geçirilmesi, satış koçluğu saha uygulamaları projelerini hayata geçirmiştir. 2020’den itibaren bilgi ve deneyimlerini geniş kitlelere aktarmak üzere kurumsal hayattaki çalışmasına son vermiştir.
Profesyonel olarak ICF onaylı ACC ünvanlı Satış-Takım-Yönetici ve Kariyer koçudur. Yaşam boyu öğrenmeye ve gelişime olan inancı nedeniyle İstanbul Aydın Ün. Psikoloji yüksek lisansını tamamlamış, örgüt kültürü, örgüt iklimi ve örgütsel güven oluşturma konularına yoğunlaşmıştır. Halen Anadolu Üniversitesi Sosyoloji bölümü öğrencisidir.
Eğitmenlik, danışmanlık ve koçluk şapkalarını sahip olan Dilek Öztürk, eğitmen olarak; Satış koçluğu ve Satış yönetimi, Takım olmak, Liderlik programları, Örgüt Kültürü, Stres yönetimi &Öz motivasyon, Etkili iletişim ve Zor insanlarla başa çıkmak, Müşteri ile Bağ kurmak, Alışkanlıklar ve Değişim eğitim başlıklarında eğitimler vermektedir. Örgüt kültürü oluşturma, Organizasyon yapısı ve Satış kademelerinin süreç yönetimi ve verimlilik analizleri konusunda kurumlara danışmanlık vermektedir.
Dilek, ‘Her değişimin bir gelişim yaratmadığını fakat her gelişimin bir değişim yarattığı’ inancı ile gelişmeye ve geliştirmeye yönelik çalışmalar sürdürmektedir.
AMAÇ: Satışa koçluk etmenin ne olduğu, satışçının dünyasında yaratacağı farkları göreceği ve eğitim sonunda satışa liderlik edecek kodları anlamlandırması hedeflenmektedir.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Satış ekibi (temsilci/danışman ve yönetici) . 3 gün
AMAÇ: Organizasyonların öğrenen ve büyüyen organizasyonlar olabilmesi başarılı takımlara sahip olmasından geçmektedir. Başarı için takım olmanın neden gerekli olduğu ve başarılı takımın nasıl olabileceği anlaşılırken, takımın parçası olan bireye sunacağı etkin takım üyesi olma kodlarının öğrenilmesi hedeflenmektedir.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: İlk ve orta düzey çalışanlar. SÜRE: 2 gün
AMAÇ: İçinde bulunduğunuz örgüt/organizasyon kültürünü anlamak ve gelişen, büyüyen örgütlerin başarı kodlarındaki örgüt kültürünün değişiminin nasıl yapılabileceğinin kavranması amaçlanmaktadır.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Orta ve ileri düzey yöneticiler
SÜRE: 2 gün
AMAÇ: Günümüz koşullarında, kişiye dair yönetmekte zorlandığımız en önemi konulardan biri strestir. Stresin, kişi ve kurumlar için nasıl yönetilebilir olduğunu anlamayı ve öz motivasyonun nasıl sağlanabileceği amaçlamaktadır.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Her kademe çalışan . SÜRE: 2 gün
AMAÇ: İletişimin şekil değiştirdiği dünyada etkili iletişimin ne olduğu ve iletişimin kodlarının ortaya konularak, zor insanlar ile etkili iletişerek nasıl başa çıkılabileceğinin yol ve yöntemlerinin içselleştirilmesi amaçlanmaktadır.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Her kademe çalışan. SÜRE: 2 gün
AMAÇ: Müşteri ile birebir deneyimin giderek azaldığı dünyada yeni bağ kurma metod ve tekniklerinin anlaşılması amaçlanmaktadır.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Temsilci/danışman ekipleri, orta düzey yöneticiler . SÜRE: 2 gün
AMAÇ: Bireyin ve kurumların değişiminde en fazla direnç noktası olan alışkanlıklara genel bir bakış açısı ile bakılarak, alışkanlıkların değişimi ile gelecek olan gerçek değişimin nasıl hayata geçirilebileceğine dair farkındalık yaratılması hedeflenmektedir.
İÇERİK:
KİTLE/SÜREÇ: Her kademe çalışanlar. SÜRE: 2 gün