Yetkinlik Bazlı Mülakat ve Geri Bildirim
Amaç
Mülakat yapıyoruz, ama gerçekten ihtiyaç duyduğumuz bilgileri alabiliyor muyuz?
İş dünyasında işe alım, belli bir pozisyona yeni bir göreve atama, proje ekibi oluşturma gibi aşamalarda yapılan görüşmelerin sağlıklı ve istenen bilgileri elde edecek şekilde verimli geçmesi, mülakat tekniklerinin bilinmesi ve sistematik şekilde uygulanması ile mümkündür.
İş dünyasında işe alım, belli bir pozisyona yeni bir göreve atama, proje ekibi oluşturma gibi aşamalarda yapılan görüşmelerin sağlıklı ve istenen bilgileri elde edecek şekilde verimli geçmesi, mülakat tekniklerinin bilinmesi ve sistematik şekilde uygulanması ile mümkündür.
İÇERİK
– Aranan aday profilinin belirlenmesi
– Yetkinlik tanımı, pozisyon için gerekli yetkinliklerin belirlenmesi
– Yetkinlik bazlı mülakatlarda örnek soru kalıpları , STAR tekniği
– Mülakat sürecinin tasarlanması, gerçekleştirilmesi
– Mülakatlarda verimliliği düşüren, sıklıkla yapılan hatalar , Halo etkisi
– Mülakatta karşılaşılabilecek zor durumlarla baş etme yöntemleri
– Adaya geribildirim verilmesi
- Geleneksel (norm ) Mülakat
- Yetkinlik Bazlı Mülakat
- Grup/Panel Tipi Mülakat
- Stres Mülakatı
- Simülatif Mülakat
- Eğitimde öğrenilenlerin pratiğe döküleceği mülakat uygulamaları
- Zor durumlar için örnek vakalar
- Geribildirim verme uygulamaları
Kitle / Süreç
İnsan kaynakları alanında kariyer hedefleyenler
İnsan kaynakları bölümünde çalışanlar
İşe alım, seçme, yerleştirme sürecine dâhil olan orta ve üst düzey yöneticiler
Performans değerlendirmesi vb. sonucunda geri bildirim verecek yöneticiler ve konuya ilgi duyan tüm profesyoneller
Sınıf içi 2 gün veya
online 10 saat
İnsan kaynakları bölümünde çalışanlar
İşe alım, seçme, yerleştirme sürecine dâhil olan orta ve üst düzey yöneticiler
Performans değerlendirmesi vb. sonucunda geri bildirim verecek yöneticiler ve konuya ilgi duyan tüm profesyoneller
Sınıf içi 2 gün veya
online 10 saat