İş & Yaşam Atölyeleri
Organizasyon Yapısı Kurma
AMAÇ: Atölye ile Organizasyon yapısı kurma/ kritik noktaların anlaşılması hedeflenmektedir.
İÇERİK:
• İşletme oluşumu
• Organizasyon şeması ilkeleri
• Raporlama Aksları
• Matris yapılar
• Örnek çalışmalar
KİTLE / SÜREÇ: Atölye 1 tam günlüktür. İlk yarısında teorik bilgiler üzerinde çalışılacaktır. İkinci yarıda katılımcıların getirmiş olduğu örnekler üzerinden gidilerek kendi organizasyon yapılarını kurmaları konusunda çalışılacaktır.
İş Analizi Yapma
AMAÇ: İş Analizi yapmanın öğretilmesi, bu becerinin geliştirilmesidir.
İÇERİK:
• İş Nedir
• İşin bileşenleri nedir
• İş değerleme metotları/ uygulama
KİTLE / SÜREÇ: İş değerleme yapacak birimler için uygun bir eğitimdir. Katılım 8-10 kişi ile sınırlıdır. Atölye 1 tam günlüktür.
Yedek Planlama
AMAÇ: Bu eğitim ile hedeflenen, işletme içerisindeki kritik pozisyonların yedeklenmesi sürecinin kurulmasının öğretilmesidir.
İÇERİK:
• Kritik pozisyonlar nelerdir
• Yedekleme süreci nasıl yürütülür
• Yedeklerin hazırlanmaları
• Ölçme değerlendirmelerin yapılması
• Gelişim planlarının hazırlanması
KİTLE / SÜREÇ: İşletmesinde yedek planlama sistemini kuracak birimler için uygundur. Atölye 10-12 kişiliktir. 1 tam günlüktür.
Yetenek Yönetimi
AMAÇ: Yetenekli çalışanların bulunarak yönetimi için sistem geliştirilmesini hedeflemektedir.
İÇERİK:
• Yetenek nedir?
• Nasıl bulunur
• Yetenekler için ölçme değerlendirme süreci yönetimi
• Yeteneklerin gelişim planlarının yapılması
KİTLE / SÜREÇ: İşletmesinde yetenek yönetimi sistemini kuracak birimler için uygundur. Atölye 10-12 kişiliktir. 1 tam günlüktür.
Ücret ve Yan Haklar Yönetimi
AMAÇ: Ücret ve yan haklar sisteminin kurulmasının öğretilmesidir.
İÇERİK:
• İş değerleme
• Ücret ve haklar nelerdir.
• Bunların alt kırılımları nelerdir.
• Ücretlerin ve yan haklar konusunda dünya geneli uygulamalar nelerdir.
KİTLE / SÜREÇ: İşletmede ücret ve yan haklar sistemini kuracak birimler için uygundur. Birebir kişilerin getirdikleri gerçek veriler üzerinden çalışılır. İki tam günlük eğitimdir. 8-10 kişiliktir.
İK’cı Olmayan Yöneticiler için İK
AMAÇ: Bu eğitim ile hedeflenen, ekip yöneten insan Kaynakları birimi dışındaki yöneticilerin insan kaynakları bakış açısını güçlendirmektir.
İÇERİK:
• İnsan Kaynakları biriminin işletmedeki temel fonksiyonları
• İnsanın bileşenleri
• İşe giriş görüşmesi/ Mülakat
• İşten Çıkış Görüşmesi / Mülakatı
• Geribildirim
• Çalışan talepleri/ hakları
• Vaka Çalışmaları
KİTLE / SÜREÇ: İnsan yönetimini güçlendirmek isteyen işletmelerin yöneticileri için uygun bir eğitimdir. Eğitim 2 günlüktür. İlk gün eğitim ikinci gün atölye çalışması yapılmaktadır. Atölye çalışmasında örnek vakalar veya katılımcıların getirdiği gerçek vakalar ile ilerlenecektir.
İş Tanımı Oluşturma
AMAÇ: İş tanımlamanın yapılması
İÇERİK:
• Görev Analizi
• Bileşenleri
• Sorular ve cevapların konsolidasyonu
• Raporlamalar
• Yetkinlikler
• İş tanımı hazırlanması
KİTLE / SÜREÇ: Bir tam günlük bir atölyedir. İş tanımı oluşturacak birimler için uygundur. Katılım 8-10 kişi ile sınırlıdır.
Performans Yönetimi
AMAÇ: Performans Yönetim Sisteminin kurulması ve alt süreçlerinin oluşturulması
İÇERİK:
• Performans ölçümü nedir
• Bileşenleri ve boyutları nelerdir
• Puanlama sistemi
• Ölçme ve değerlendirmesi
• Prim/ zam süreçleri ile entegrasyonu
KİTLE / SÜREÇ: Özellikle işletmesinde Performans yönetim sistemi ile ilgili bazı denemeler çalışmalar yapmış fakat tam olarak uygulanamamış süreçler için etkili bir atölyedir. 1 tam günlüktür. Katılım 8-10 kişi ile sınırlıdır.
Strateji Geliştirme
AMAÇ: İşletme stratejinin belirlenmesi, bunun alt sistemlerinin kurulmasıdır.
İÇERİK:
• Strateji toplantıları nasıl yapılır.
• Strateji ve hedefler nasıl belirlenir.
• Strateji yönetimi ve hedef yönetiminin yapılması
• Gerçek durumlar üzerinden çalışma
KİTLE / SÜREÇ: İşletmeye özel olmalıdır. Şirketin stratejisini oluşturan, oluşturmada yetkili yönetim ekibi ile yapılmalıdır. Bir tam günlük bir çalışmadır. 6-8 kişilik ekip ile etkilidir.